News http://www.datalab.it/news.aspx Datalab News Copyright 2009 Datalab 120 danilo@nospamdatalab.it mojoPortal Blog Module V 1.0 Posta Elettronica Certificata PEC http://www.datalab.it/posta-elettronica-certificata-pec.aspx Wed, 14 Jul 2010 09:05:44 GMT http://www.datalab.it/posta-elettronica-certificata-pec.aspx http://www.datalab.it/posta-elettronica-certificata-pec.aspx
Da oggi è possibile acquistare un indirizzo email personalizzato PEC (Posta Elettronica Certificata)
 
La posta elettronica certificata (PEC) è uno strumento che permette di dare, ad un messaggio di posta elettronica, lo stesso valore di una raccomandata con ricevuta di ritorno tradizionale.
 
"Certificare" l'invio e la ricezione (i due momenti fondamentali nella trasmissione dei documenti informatici ) significa fornire al mittente, dal proprio gestore di posta, una ricevuta che costituisce prova legale dell’avvenuta spedizione del messaggio e dell’eventuale allegata documentazione.

 Allo stesso modo, quando il messaggio perviene al destinatario, il gestore invia al mittente la ricevuta di avvenuta (o mancata) consegna con precisa indicazione temporale. Nel caso in cui il mittente smarrisca le ricevute, la traccia informatica delle operazioni svolte, conservata per legge per un periodo di 30 mesi, consente la riproduzione, con lo stesso valore giuridico, delle ricevute stesse.
 
 
DATALAB vi offre due servizi per l’attivazione della vostra PEC:
 
 
PEC Basic
(non legata al dominio ma con indirizzo generico ad es: azienda@mailpec.it)    € 25,00 + IVA
PEC Professional
(legata al vostro dominio ad es: mail@pec.azienda.it )                                 € 59,00 + IVA
 
 
 
La PEC o Posta Elettronica Certificata diventa obbligatoria per aziende, professionisti e pubbliche amministrazioni. Siamo tutti obbligati all’uso della Posta Elettronica Certificata, dando così una forte spinta ai processi di dematerializzazione del cartaceo.
Il  Decreto Legge “anti crisi” (Decreto Legge 29 novembre 2008 n. 185 recante “Misure urgenti per il sostegno a famiglie, lavoro, occupazione e impresa e per ridisegnare in funzione anti-crisi il quadro strategico nazionale”) prevede che professionisti iscritti a un Albo e imprese si dotino obbligatoriamente di una casella di Posta Elettronica Certificata.
I professionisti entro un anno dall’entrata in vigore del decreto, le imprese entro tre anni, dandone quindi comunicazione rispettivamente all’albo o elenco di appartenenza ed al registro delle imprese, il tutto secondo quanto previsto dall’art. 16, commi 6 e 7 del decreto.
Le imprese di nuova costituzione dovranno dotarsi di email certificata da subito, all’atto della costituzione.
 
 
Ulteriori informazioni:
·         Cos'è la PEC

 



Datalab  ...]]> Swype: sistema di scrittura ancora più veloce del T9 http://www.datalab.it/swype-sistema-di-scrittura-ancora-più-veloce-del-t9.aspx Thu, 20 May 2010 10:31:59 GMT http://www.datalab.it/swype-sistema-di-scrittura-ancora-più-veloce-del-t9.aspx http://www.datalab.it/swype-sistema-di-scrittura-ancora-più-veloce-del-t9.aspx
 

Pare che il mitico T9 (text on 9 keys) abbia i giorni contati e sarà presto rimpiazzato da un nuovo sistema per la digitazione veloce appositamente studiato per le tastiere virtuali dei dispositivi touchcreen.

Swype: erede del T9Il sistema Swype, sviluppato dai creatori del T9, velocizza la scrittura usando una logica vettoriale ed è già nel Guiness dei Primati per l’Sms più veloce scritto utilizzando un Samsung Omnia.

In pratica basta far scorrere il dito (o il pennino sul display), senza la necessità di sollevarlo per tracciare il percorso che separa le lettere che compongono la parola da digitare. Le eventuali correzioni nella digitazione sono poi a carico del dizionario incorporato.

Kushler, papà del T9, prevede che Swype sarà adottato da 10 milioni di cellulari nel corso del 2010, in particolare su smartphone con Windows Mobile e Android. Si vocifera che anche Apple fosse interessata, ma quando ha scoperto che Kushler voleva venderlo a tutti i produttori, si è tirata indietro.

Ecco un video che mostra uno smartphone Samsung con Swype in gara contro un iPhone. Il melafonino ha la peggio…



Datalab  ...]]> Windows Phone 7 Series http://www.datalab.it/windows-phone-7-series.aspx Wed, 17 Feb 2010 14:51:58 GMT http://www.datalab.it/windows-phone-7-series.aspx http://www.datalab.it/windows-phone-7-series.aspx Windows Phone 7 Series
Presentato poche ore fa al Mobile World Congress (MWC) in Barcellona il nuovo Windows Phone 7 Series.
Tante le novità che caratterizzano la nuova piattaforma, particolare sensibilità alle esigenze di un utente che è sempre più abituato a fruire contenuti e servizi in piena mobilità ed integrazione. Anche il design e gli aspetti correlati alla user experience caratterizzano il paradigma di interazione con le applicazioni e i servizi proposti in ottica di semplicità, ottimizzarne l'accessibilità e l'uso. Ampia integrazione con i servizi fruibili live via Web e dai social network, è stato introdotto il concetto di "hub" nella fruizione di immagini, video, games e musica, etc - il tutto raccolti in veri e propri "mash up" di contenuti ed esperienze. 

Particolare attenzione anche alla productivity, con la finalità di offrire un device che permetta di fruire di una serie di servizi integrati con gli abituali strumenti di lavoro. Nella keynote è emerso più volte come il concetto di mobilità ne caratterizzi l'esperienza e l'uso dei servizi e delle applicazioni che chiaramente si differenzia dalla tradizionale esperienza che può essere vissuta su un PC.

Vi invito quindi a rivivere i momenti salienti della keynote di presentazione alla MWC a questo link e vi ricordo che tutti i dettagli sulla piattaforma di sviluppo verranno presentati a MIX10. Riporto i riferimenti al portale ufficiale di Windows Phone 7 Series, vi segnalo questo divertente video di presentazione e inoltre nella home page del portale è disponibile una demo interattiva con il device.

Stay tuned to Windows Phone 7 Series!

Datalab  ...]]> Software Gestionale a meno di 50 euro al mese http://www.datalab.it/software-gestionale-a-meno-di-50-euro-al-mese.aspx Tue, 20 Oct 2009 16:28:50 GMT http://www.datalab.it/software-gestionale-a-meno-di-50-euro-al-mese.aspx http://www.datalab.it/software-gestionale-a-meno-di-50-euro-al-mese.aspx Dal 1984 Microarea S.p.A. produce software gestionale per le piccole e medie imprese. Mago.Net è l’ERP di Microarea utilizzato da migliaia di aziende nel mondo per gestire al meglio il proprio Business!

 

Un Software Gestionale ERP per gestire la tua Azienda a meno di 50 Euro al mese.
Incredibile? ...ma vero!

Dal 15 settembre Mago.Net è disponibile nella nuova modalità PAY per USE: un piccolo canone mensile per gestire al meglio il tuo Business, incrementando i profitti e diminuendo drasticamente i costi di gestione!

 

 



Datalab  ...]]> Il Futuro è già Touch. http://www.datalab.it/il-futuro-è-touch.aspx Wed, 17 Jun 2009 09:00:56 GMT http://www.datalab.it/il-futuro-è-touch.aspx http://www.datalab.it/il-futuro-è-touch.aspx Vi presentiamo due realtà di tecnologia touch screen già disponibili sul mercato. Le applicazioni di questa tecnologia sono molteplici:  nel campo del mobile come già dimostrato dall'iphone, per l'home enterteinment, e anche nella pratica aziendale.

Per l'Home Enterteinment:
HP Touch Smart IQ500

 Per il business:
Windows Surface

 



Datalab  ...]]> Una strategia competitiva per uscire dalla crisi e il ruolo determinante dell’innovazione http://www.datalab.it/una-strategia-competitiva-per-uscire-dalla-crisi-e-il-ruolo-determinante-dell’innovazione.aspx Tue, 19 May 2009 13:43:28 GMT http://www.datalab.it/una-strategia-competitiva-per-uscire-dalla-crisi-e-il-ruolo-determinante-dell’innovazione.aspx http://www.datalab.it/una-strategia-competitiva-per-uscire-dalla-crisi-e-il-ruolo-determinante-dell’innovazione.aspx  

Il vantaggio competitivo dell'impresa
Creare e mantenere un vantaggio sui concorrenti impostando una strategia competitiva che compensi le variazioni negative del mercato. E innovare la tecnologia e l’organizzazione con il contributo dei fondi europei. Ecco i mezzi più efficaci per compensare gli effetti della crisi.
 
Con la crisi dei mutui americani che, attraverso il sistema bancario, si riflette sull’economia reale del mondo intero, molti imprenditori piccoli e medi si stanno chiedendo che succedera` alla loro azienda e al settore industriale di cui fanno parte. Un modo efficace per affrontare le difficolta` che nascono dal calo delle vendite e dalla carenza di credito, e` quello di migliorare la propria efficienza e di allargare il raggio d’azione a settori affini.

Per farlo bisogna sapersi porre le giuste domande: Il mio settore industriale offre ancora buone opportunita`? Sono posizionato nel giusto segmento di mercato? Sto seguendo la strategia piu` opportuna? Quali minacce incombono sulla mia impresa e sul settore cui appartiene? Cosa devo cambiare per ottenere un vantaggio sulla concorrenza? Per rispondere ogni imprenditore deve sapere quali «atout» possiede, vale a dire quale vantaggio competitivo ha la sua impresa rispetto alla concorrenza
 
Il vantaggio competitivo dell’impresa
Il concetto di vantaggio competitivo lo si deve a Michael F. Porter, che nel corso degli anni ’80 introdusse alcuni concetti nuovi e rivoluzionari che ancor oggi forniscono una traccia chiara a chi ha il compito di decidere le strategie della propria impresa. Due sono le sue opere fondamentali: «La strategia competitiva» e «Il vantaggio competitivo», che e` : «quel complesso di elementi che danno origine a performance superiori dell’impresa rispetto ai concorrenti diretti del suo settore nel medio termine».

In parole semplici: ogni azienda ha dei punti di forza che la fanno preferire ai concorrenti per i vantaggi che offre rispetto ad essi. Per le Pmi italiane, che quasi mai possono sperare di fondare il proprio successo sul minimo costo, ma devono puntare su una strategia di differenziazione, ve ne sono due assai evidenti: il primo, utile a chi esporta e opera nel settore moda-lusso-arti, e` l’essere italiane e come tali portatrici della prestigiosa cultura della nostra nazione di antica civilta` , patria di molte arti. Il secondo, particolarmente utile alle imprese piccole, quello di essere in gran parte aziende familiari, cosa che, specialmente in questi tempi, da` alcuni importanti vantaggi rispetto alle aziende non familiari. Ma, per costituire un efficace vantaggio competitivo, servono altri punti di forza e competenze sia tecnologiche che organizzative.

Molte Pmi sono fondate su una particolare abilita` del titolare in una specialita` . Esempi a mille: ristoranti portati al successo da grandi cuochi, attrezzerie rette da attrezzisti dalle mani d’oro, aziende artigiane del settore moda e pelletteria guidate da una persona dal gusto sicuro e di grande creativita` , e cosı` via.... La genialita` del singolo e` spesso la sorgente principale del successo e assicura una elevata redditivita` .

Anche questa specialita` non e` pero` mai sufficiente da sola: ve ne devono essere altre perche´ il vantaggio competitivo dell’impresa e` costituito da una somma di elementi. Di conseguenza ciascun settore dell’impresa deve costituire un punto di forza o, almeno, non deve essere un fattore di debolezza.

Ogni azienda dovrebbe soffermarsi a valutare i suoi punti di forza e mantenere al massimo livello possibile la sua «catena del valore», ovvero quella sequenza di operazioni che crea valore per l’impresa e per il suo cliente.
 
La catena del valore
E ` una valutazione da fare con imparzialita` e buona conoscenza di termini di confronto. In genere si chiamano specialisti esterni all’impresa, ma la si puo` tentare anche da soli, se si formulano le giuste domande. L’iter da seguire e` il seguente.

La logistica in entrata: possiamo ottenere dai nostri fornitori prezzi piu` bassi, consegne piu` puntuali, dilazioni di pagamento senza pagare interessi? Possiamo ridurre le scorte? Siamo a livello superiore o inferiore ai concorrenti che conosciamo? (esempi: acquistiamo da grossisti mentre i nostri concorrenti comprano direttamente all’estero e pagano meno di noi? Oppure: teniamo uno stock ragionevole e con la giusta rotazione o eccessivo e di rotazione lenta?).
Gli esempi sono infiniti, ma chi conosce la propria impresa puo` agevolmente porsi le giuste domande su questa traccia e, confrontando le risposte con cio` che fa la concorrenza, dedurre se e` in vantaggio oppure non lo e` .
La produzione: (che siano prodotti o servizi non cambia) programmiamo in modo razionale? Abbiamo tempi morti? Il personale ha una professionalita` elevata? Impianti e attrezzature sono aggiornati? Il mercato offre macchinari e attrezzature piu` moderne? I nostri concorrenti sono meglio o peggio equipaggiati?
La logistica in uscita: Quanto siamo efficienti nelle consegne? Distribuiamo razionalmente? Potremmo migliorare con un miglior uso dell’informatica? I clienti lamentano ritardi? Che fanno i concorrenti? E cosı` via...
Il marketing e le vendite: Conosciamo bene il nostro mercato? Lo copriamo nel modo migliore? Contattiamo i nostri clienti con regolarita`? Ne perdiamo molti? Con quale ritmo ne acquisiamo? Come raccogliamo gli ordini dei clienti? La nostra concorrenza lo fa meglio?
Anche qui le domande generiche sono infinite, ma quelle di ogni specifica impresa sono sempre in numero limitato.
I servizi post vendita: «Garantiamo la funzionalita` di cio` che abbiamo venduto? Siamo a disposizione del cliente quando ha bisogno di noi? Abbiamo fornito informazioni adeguate? Con quale velocita` mettiamo i nostri clienti in grado di riparare le disfunzioni? Cosa fanno i nostri concorrenti? Non e` per caso un loro vantaggio competitivo un servizio post vendita immediato e gratuito?».
Il livello di sviluppo tecnologico: «Siamo aggiornati con le nuove tecniche? Il sistema IT e` adeguato? Usiamo il CAD-CAM giusto? Oppure: il parco auto e` obsoleto? Oppure: raccogliamo gli ordini in tempo reale o aspettiamo la telefonata del rappresentante a fine settimana?».
Il livello di organizzazione interna: «I compiti sono bene definiti? Vi sono duplicazioni di mansioni? Flussi e interrelazioni sono i migliori possibili? Possiamo risparmiare passaggi?».
La gestione delle risorse umane: «La gente lavora con impegno? Conosciamo le aspirazioni dei collaboratori? C’e` soddisfazione? Come possiamo migliorare?».
L’efficienza del management: chi dirige l’impresa e` informato in tempo reale dell’andamento aziendale sotto il profilo economico, finanziario e commerciale? Se si, e` tempestivo e lungimirante nelle sue azioni? Come puo` essere piu` efficiente?

Cosı` ogni attivita` aziendale dara` il suo contributo: una politica del personale intelligente otterra` il meglio dai collaboratori, un controllo di gestione efficace consentira` di tenere nei binari economici l’attivita` , un’accorta gestione finanziaria assicurera` la provvista di flussi adeguati di denaro, un’adeguata strategia di marketing individuera` i clienti piu` adatti e valorizzera` il prodotto o il servizio, una buona organizzazione della produzione e della logistica fornira` l’efficienza necessaria e il risultato finale sara` un’impresa in grado di dare il meglio nella sua specifica formula e di esprimere un vantaggio competitivo nei confronti delle altre imprese del settore.

Autore: Carlo Federico Montecamozzo
Fonte: PMI - Ipsoa Editore, n. 5/2009


Datalab  ...]]> Più spazio alle aziende su Facebook http://www.datalab.it/più-spazio-alle-aziende-su-facebook.aspx Tue, 21 Apr 2009 14:17:25 GMT http://www.datalab.it/più-spazio-alle-aziende-su-facebook.aspx http://www.datalab.it/più-spazio-alle-aziende-su-facebook.aspx Le novità introdotte dal social network riguardano anche il mondo delle imprese
Pubblicato: aprile 2009

Il restyling di Facebook ha portato qualche novità anche per le aziende che non avranno più a disposizione una pagina statica, ma un’area simile a quella degli utenti per favorire una maggiore interazione.

Da marzo, infatti, le aziende possono comunicare tramite un messaggio di stato oltre ad avere in pagina anche una bacheca su cui gli altri utenti possono lasciare a loro volta dei messaggi.

Nel proprio profilo le aziende possono inserire foto e video e tutti gli aggiornamenti compaiono nei feed della home page.

Altra possibilità consiste nel potersi presentare con una scheda diversa a seconda che il visitatore sia già un fan o meno.

In partnership con Microsoft  e  LineaedpPMI.it


Datalab  ...]]> PASS Mobile Office Solution http://www.datalab.it/1pass-mobile-office-solution.aspx Tue, 24 Mar 2009 15:45:22 GMT http://www.datalab.it/1pass-mobile-office-solution.aspx http://www.datalab.it/1pass-mobile-office-solution.aspx

La soluzione per il Mobile Office
(raccolta ordini, tentata vendita, assistenza vendita showroom)
Guarda il video dimostrativo

Il modo di lavorare sta cambiando, velocemente.

Attività e decisioni fondamentali per i processi a valore dell’impresa si realizzano sempre di più al di fuori della stessa, nei luoghi e nei tempi in cui si rendono necessarie.

Agenti, rappresentanti, tecnici, e sempre più manager ed imprenditori hanno bisogno di avere a disposizione informazioni e strumenti a supporto di decisioni importanti, sempre ed ovunque.

PASS è l’offerta che soddisfa i bisogni di mobilità delle moderne imprese, piccole o grandi, che vogliono migliorare le performance dei processi gestionali (vendita e post-vendita).

Architettura di sistema
PASS è un sistema client-server (PASS.Palm / PASS.Client e PASS.Server) che può essere rilasciato in modalità Easy, fruibile attraverso il WEB, con un semplice collegamento ad Internet, oppure Corporate, con l’integrazione diretta al sistema informativo del cliente.
L’architettura di sistema è in funzione della infrastruttura disponibile e dal grado di automazione che si vuol raggiungere. Con PASS.Easy si potenziano le attività di raccolta dati e trasmissione in sede dei documenti, mentre con PASS.Corporate si copre l’intero processo fino alle transazioni del gestionale.
PASS è costituito dalle seguenti componenti software:
PASS.Server
è il servizio che si occupa di interfacciare il sistema gestionale (ERP) con i client di PASS, gestendo operazioni come l'import dei dati anagrafici e condizioni di vendita e la pubblicazione nell'ERP dei documenti creati dagli agenti.
PASS.Palm
il software che permette di utilizzare PASS da dispositivi mobile (embedded), quali smartphone o terminali industriali.
PASS.Client
il software che permette di utilizzare PASS da dispositivi dotati di sistema operativo Microsot Windows in versione desktop / Tablet PC / UMPC (Ultra Mobile PC).
PASS.Sync
gestisce la sincronizzazione dei dati per i dispositivi, che può avvenire collegando i dispositivi tramite cavo USB ad una postazione fissa o direttamente tramite protocolli quali GPRS / UMTS.

Caratteristiche Hardware e Software
PASS.Server e PASS.Client sono sviluppati interamente in ambiente Microsoft .NET, utilizzando come base dati Microsoft SQL Server (grazie alla versione Express, non ci sono costi di licenze software aggiuntivi).
Sono compatibili con Windows 2000, XP, 2003 e Vista, anche nelle versioni per Tablet PC e UMPC (Ultra Mobile PC).
PASS.Palm è stato realizzato in C++, utilizzando dei database proprietari costruiti ad hoc, al fine di ottenere prestazioni superiori e poter gestire archivi di notevoli dimensioni (es. anagrafiche articoli con più di 100.000 referenze).
E' compatibile con sistemi Windows Mobile 2003/5 e superiori (PocketPC), Palm OS, Windows 2000, XP, 2003 e Vista.


Datalab  ...]]> Innovazione: uno dei principali driver di redditività per le PMI http://www.datalab.it/innovazione-uno-dei-principali-driver-di-redditività-per-le-pmi.aspx Tue, 10 Mar 2009 04:04:00 GMT http://www.datalab.it/innovazione-uno-dei-principali-driver-di-redditività-per-le-pmi.aspx http://www.datalab.it/innovazione-uno-dei-principali-driver-di-redditività-per-le-pmi.aspx Da Danilo Zatta

La capacità d’innovazione e la creatività sono stati in passato i principali motori del boom economico italiano. Negli ultimi decenni tuttavia in molti settori queste capacità si sono ridotte raggiungendo in Italia un livello allarmante. La scarsa capacità innovativa è oggi una delle principali cause della perdita di competitività da parte delle aziende italiane che inibisce al contempo le potenzialità di crescita. Il fatto ancor più preoccupante è che in molte aziende la pipeline che funge da incubatrice per future innovazioni è, in molte aziende, desolatamente vuota. A breve non ci si può quindi aspettare innovazioni da queste aziende.
L’esperienza accumulata in aziende che si trovano in crisi insegna che in tali situazioni estreme il portafoglio d’azioni a disposizione delle aziende è tendenzialmente molto ristretto. Spesso si tratta di veicolare tutti gli sforzi verso la ricerca di tutti quei costi che possono essere tagliati, riducendo al minimo dimensioni ed attività aziendali nel tentativo di trovare l’ossigeno per sopravvivere. Rightsizing è la parola magica che viene pronunciata in questi casi. Questa cura tuttavia rende raramente il futuro dell’azienda in crisi più roseo, in quanto di rado genera le risorse necessarie per investire in vere e proprie innovazioni. La paura di effettuare investimenti sbagliati in questo momento di crisi rappresenta spesso la sentenza di morte per la PMI che porta alla vendita, liquidazione o nel peggiore dei casi al fallimento.
Quello che serve è una radicale riorientamento. Il presupposto è la capacità di avviare in azienda una svolta radicale per adattarsi al contesto competitivo. Vecchie convinzioni devono essere abbandonate, ci si deve ritirare da determinati mercati, infrangere strutture di management incrostate per crearne nuove e sostituire manager della vecchia guardia per andare alla conquista di nuove terre. È quindi necessario avviare una metamorfosi aziendale.
Innovare è un’attività indispensabile per incrementare o perlomeno mantenere il livello di redditività aziendale proprio perchè permette ad esempio di non cadere nella trappola delle commodities, evitando quindi di competere solo sul prezzo. I professori di INSEAD Kim e Mauborgne sostengono a tal proposito che l’innovazione sotto forma di nuovi modelli di business o nuovi prodotti è la via per competere senza stravolgere equilibri di mercato o incorrere in disastrose guerre commerciali.
L’innovazione può essere considerata la fonte primaria del vantaggio competitivo quando contribuisce a forninre all’azienda un prodotto, una tecnologia o un processo che non sono accessibili o disponibili ai concorrenti (si veda figura 1). I vantaggi competitivi basati su risorse inimitabili, siano essi prodotti, servizi o skills, possono divenire obsolete ad esempio con il cambiamento di preferenze, mode, tecnologie, o politiche governative. Questi cambiamenti sono rappresentati nelle figura 2.
Figura 1 – Redditività dell’innovazione nel tempo (fonte: Management Strategico, di D. Zatta, Hoepli 2008)
Figura 2 – Redditività dell’innovazione nel tempo nel contesto di mercati competitivi dinamici (fonte: Management Strategico, di D. Zatta, Hoepli 2008)
In merito alla redditività una serie di studi sottolineano che in industrie come quelle dei trasporti aerei o del software le fonti del vantaggio competitivo derivanti dall’innovazione vengono create ed erose in cicli sempre più corti. Il periodo di sostenibilità del vantaggio competitivo derivante dall’innovazione è quindi sempre più breve (si veda figura 2).
La promozione e gestione dell’innovazione risulta essere un compito molto arduo: la ragione di ciò è data dalla sua stessa natura, che è basata sulla ceazione e applicazione di nuove idee. Rispetto alla leadership di costo, le fonti dell’innovazione non sono così facilmente determinabili come quelle dei costi. L’innovazione è incentrata su creatività e sperimentazione, ed è particolarmente difficile pianificarne i risultati. Inoltre, prefiggersi il raggiungimento di un vantaggio competitivo basato sull’innovazione in un dato arco temporale non implica avere la certezza dell’effettivo raggiungimento di una maggiore redditività basata su questo elemento. Visto che le caratteristiche ad esempio di prodotti / servizi o processi generati dall’innovazione non sono ancora note nel momento in cui le risorse vengono assegnate alla ricerca & sviluppo (R&S) e non esiste alcuna relazione prestabilita tra gli investimenti nella R&S ed i risulatati ottenuti dall’innovazione si può affermare che la produttività degli investimenti nella R&S dipende innanzitutto da quelle condizioni organizzative che possono favorire l’innovazione stessa. Una delle ragioni dell’insuccesso nella commercializzazione dei benefici dell’innovazione è solitamente dato dalla resistenza al cambiamento che caratterizza ogni organizzazione. L’innovazione da, infatti, origine a costi aggiuntivi per realizzare l’innovazione e a cambiamenti capaci di sconvolgere prassi organizzative consolidate, crea costi di adeguamento, interferisce con la ricerca dell’efficienza interna, crea insicurezza all’interno dell’organizzazione fino a destabilizzare le posizioni di potere. Pertanto maggiore è la stabilità della gerarchia amministrativa, maggiore è la resistenza all’innovazione.
Diverso è tuttavia il caso relativo all’innovazione legata ai processi interni che vengono favoriti dall’introduzione ad esempio di nuovi software o nuove piattaforme IT che con rischi ed investimenti limitati contribuiscono spesso, soprattutto in ambito PMI, ad incrementare notevolmente la produttività e quindi la redditività.
Nonostante la ridotta capacità innovativa di molte aziende, soprattutto in Italia, e le molte difficoltà a cogliere i frutti dell’innovazione, resta fuor di dubbio che l’innovazione, quando questa porta a risultati tangibili ad esempio in termini di prodotti, processi o modelli di business innovativi, è una delle migliori e più convincenti risposte che si possa dare alla domanda su come assicurare la crescita profittevole dell’azienda.
In partnership con SIMON-KUCHER & PARTNERS
 
Danilo Zatta è Managing Director di Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants ed esperto di strategie, vendite e marketing. È inoltre autore di numerosi best seller come Management Strategico (Hoepli 2008), Strategia e cultura d’impresa (Il Sole 24 Ore 2007), Strategie di Pricing (Hoepli 2006), Revenue Management (Hoepli 2007), o Capire la strategia d’impresa (Il Sole 24 Ore 2006). Come relatore interviene a congressi come il World Business Forum o al Forum di CNA Innovazione.


Datalab  ...]]> Novità! Windows 7 http://www.datalab.it/novità-windows-7.aspx Wed, 25 Feb 2009 08:31:04 GMT http://www.datalab.it/novità-windows-7.aspx http://www.datalab.it/novità-windows-7.aspx
 
Windows 7 è la prossima versione del sistema operativo Windows, attualmente in Beta.
Si tratta del risultato di un lungo lavoro, svolto insieme ai partner Microsoft, che è iniziato analizzando le opinioni e i suggerimenti di chi, come te, utilizza Windows tutti i giorni a casa o al lavoro.
Maggiore affidabilità, reattività, avvio e spegnimento più veloci, sono solo alcune delle nuove funzionalità introdotte dalla prossima release che cercherà di semplificare il tuo lavoro e di renderlo ancora più veloce, attraverso la connessione e la sincronizzazione dei devices e navigando in rete.
Microsoft sta, inoltre, lavorando per assicurarsi che Windows 7 giri su tutti i PC e sia compatibile con tutti i programmi supportati da Windows Vista in modo che il passaggio sia facile e privo di difficoltà.
Maggiori info... www.microsoft.it



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